Как пересобрать growth-команду вокруг бизнес-метрик, структуры и развития людей
Контекст
В одной из крупных AdTech платформ стояла задача пересобрать growth-направление как функцию: определить более ясную структуру, единые целевые метрики, связку этих метрик с бизнес-задачами, ключевые процессы и подход к развитию людей внутри команды.
Моя роль
Я выступала внешним партнером по архитектуре функции: помогала переосмыслить growth не как набор активностей, а как управляемую систему с понятной зоной ответственности, бизнес-фокусом и требованиями к команде.
Что изменила
— помогла определить целевую структуру growth-направления — сформулировала, какие процессы нужны для более зрелой модели — участвовала в создании единых целей и их привязке к бизнес-задачам — помогла переопределить логику ownership внутри функции — отдельно проработала, как должна расти команда и какие управленческие практики стоит заложить в новую модель
Результат
— growth-направление получило более ясную структуру и логику работы — у команды появились единые цели, связанные с бизнесом — была заложена основа для более зрелой функции и роста людей внутри
Обсудим вашу задачу
Если вам откликается этот кейс, давайте обсудим вашу ситуацию.
На первой встрече разберем контекст, возможные точки роста и поймем, с какого шага разумнее начать.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
