— аудит текущей структуры команды, ролей и зон ответственности
— оценка, где функция работает как сервис, а где — влиять на результат
— пересборка логики взаимодействия с продуктом, продажами, бизнесом
— проектирование целевой структуры под задачи монетизации клиентов
— помощь в определении нужных ролей и критериев отбора на позиции
— рекомендации по онбордингу и запуску новых людей в команде

— более сильная и взрослая функция с понятной логикой работы
— меньше хаоса, дублирования и серых зон в ответственности
— найм под реальную задачу бизнеса, а не “на всякий случай”

для компаний, которым нужно не просто усилить людей, а собрать саму функцию — с понятной структурой, ролями и логикой работы